BIM技術(shù)自2008年在我國建筑行業(yè)開始應(yīng)用以來，經(jīng)歷“鳥巢”“上海中心”“國家會展中心”“鄂州花湖機場”等一批知名項目的實踐,，已逐步改變了傳統(tǒng)的建筑行業(yè)生產(chǎn)模式,，向著全專業(yè)協(xié)同、精細(xì)化管理等方向發(fā)展,。住建部在《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出加快建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展,，其核心包含了“業(yè)務(wù)數(shù)字化”和“數(shù)字化業(yè)務(wù)”的建設(shè)。其中,，“業(yè)務(wù)數(shù)字化”是指把建筑信息的生產(chǎn)及使用規(guī)?；弧皵?shù)字化業(yè)務(wù)”是指充分利用數(shù)字技術(shù)和資源為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來流程更新和效率提升,。建筑設(shè)計院作為典型的非數(shù)字原生企業(yè),，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來商業(yè)模式、運營模式,、生產(chǎn)模式和管理模式的巨大變革[1],，BIM技術(shù)作為建筑設(shè)計院“業(yè)務(wù)數(shù)字化”的抓手,，可迅速實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品由離散的文檔成果向結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)成果的轉(zhuǎn)變，為下一階段的“數(shù)字化業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型提供真實充足的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

我國的建筑設(shè)計院在過去10年中不斷探索,、實踐、優(yōu)化BIM技術(shù)的發(fā)展路徑,，行業(yè)內(nèi)逐漸形成了三種高效的BIM團隊模式和實施策略,，分別是“BIM正向設(shè)計”“BIM并行設(shè)計”和“BIM咨詢服務(wù)”，適用于不同規(guī)模和類型的設(shè)計企業(yè),。根據(jù)最近一次面向歷屆中國勘察設(shè)計協(xié)會“創(chuàng)新杯”BIM大賽參賽企業(yè)和專業(yè)人員的調(diào)研結(jié)果顯示,，超過65%的參賽單位設(shè)立了BIM部門[2]，其BIM團隊模式和實施策略是否高效和盈利,、是否匹配項目特點和企業(yè)特性,，值得進一步研究和探討。

建筑設(shè)計院的BIM團隊模式和實施策略

BIM正向設(shè)計

BIM正向設(shè)計是一種“先建模,、后出圖”的設(shè)計流程,，是以BIM模型為主導(dǎo)，貫穿在建筑的全生命周期中,，并以BIM的思維方式,，集中各專業(yè)、各參建單位提供的信息,，通過BIM模型進行設(shè)計及審查的流程[3]。建筑行業(yè)的計算機輔助設(shè)計（CAD）其本質(zhì)也是一種正向設(shè)計,，CAD與BIM都是將設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)意,、專業(yè)知識、法律法規(guī),、業(yè)主要求等最終落地為可用于指導(dǎo)施工建造的設(shè)計成果的一種工具或流程,。由于我國BIM技術(shù)在2008年左右初興起時，大多數(shù)團隊采用基于已有的CAD設(shè)計圖紙重新創(chuàng)建BIM模型,，基于三維可視化的模型來檢驗圖紙中的錯誤并提供修正建議,。因此，為區(qū)別“由設(shè)計師直接用BIM做設(shè)計”和“基于已有CAD設(shè)計圖紙創(chuàng)建BIM模型”兩種流程,，在國內(nèi)前者多被業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)稱為BIM正向設(shè)計,。

建筑項目采用BIM正向設(shè)計流程，有四個關(guān)鍵要素會影響到其實施效果,，分別是標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同機制、管理流程和人才儲備,。

標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化能提升建模,、出圖的效率和質(zhì)量,，能保證不同設(shè)計人員設(shè)計成果的一致性，提升BIM數(shù)據(jù)在后續(xù)施工和運維階段的可復(fù)用性O(shè)BIM正向設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作包括建模標(biāo)準(zhǔn),、模型深度,、構(gòu)件參數(shù)、命名規(guī)則,、視圖樣式,、出圖標(biāo)準(zhǔn)、族庫建設(shè),、二次開發(fā)工具等,。

以建筑專業(yè)為例，設(shè)計負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目特點系統(tǒng)性地劃分模型結(jié)構(gòu),，并按統(tǒng)一的命名規(guī)則定義模型文檔,；根據(jù)項目方案、初設(shè),、施工圖各階段對BIM數(shù)據(jù)的需求,，確定建模深度，明確各專業(yè)模型的設(shè)計范圍和提資深度,，有效地進行BIM模型管控,；設(shè)置共享坐標(biāo)，為各專業(yè)所有BIM模型定義通用坐標(biāo)系,；采用建筑專業(yè)項目樣板,，開展建模設(shè)計工作，對BIM模型構(gòu)件進行規(guī)范化命名,，且針對構(gòu)件的不同設(shè)計意圖進行屬性約束,；應(yīng)根據(jù)制圖規(guī)范加強標(biāo)準(zhǔn)化族庫建設(shè)，采用適當(dāng)參數(shù)化程度的族,，提升建模效率,；在設(shè)計過程中，牽頭或配合各專業(yè)團隊的模型會審,，按需提資和反饋,，提升協(xié)同效果（圖1）。

圖1 BIM正向設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作概要

協(xié)同機制

協(xié)同分為設(shè)計團隊內(nèi)部協(xié)同和設(shè)計團隊外部協(xié)同兩個方面,。以在Revit軟件平臺上開展內(nèi)部協(xié)同為例,，各專業(yè)可采用“中心文件+鏈接文件”的模式。各專業(yè)設(shè)計師在一個中心文件上開展設(shè)計,、即時更新,，中心文件間以鏈接的方式完成專業(yè)間信息傳遞。在設(shè)計各提資節(jié)點,，將中心文件另存為提資文件發(fā)布于服務(wù)器共享,，再將提資反映到中心文件中進行各專業(yè)協(xié)同,。對于設(shè)計團隊外部協(xié)同，可利用BIM模型加強項目各參與方之間的溝通協(xié)調(diào)和需求匯總,。例如,，在設(shè)計階段進行施工需求前置設(shè)計，BIM模型彌補了空間表達(dá)的缺失,，可將CAD設(shè)計時在施工階段才會暴露的問題提前發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)解決,。

管理流程

BIM正向設(shè)計最大的難點在于管理，CAD設(shè)計模式下的管理流程不再適用,，需進行流程再造,。不同設(shè)計階段各專業(yè)提資內(nèi)容不同，因此需要確定合理的BIM模型提資深度,，避免冗余的信息表達(dá),。結(jié)合設(shè)計流程制定BIM設(shè)計工作流，約束各專業(yè)提資范圍和深度,，并在相應(yīng)的提資節(jié)點后加入模型會審和問題協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié),，同時應(yīng)與設(shè)計進度同步開展三維質(zhì)量管理OBIM正向設(shè)計管理流程不會一蹴而就，需要經(jīng)過多個項目的磨合和改進,。為了適應(yīng)各專業(yè)的設(shè)計習(xí)慣和要求,，可考慮采用協(xié)同平臺來促進BIM管理流程的落地。

人才儲備

團隊能力的提升離不開人才的培養(yǎng),。設(shè)計院的BIM培訓(xùn)不僅要求設(shè)計師熟練掌握軟件,，更需要提升專業(yè)知識、提高主動協(xié)同的意愿,、建立數(shù)字化設(shè)計的思維模式,。設(shè)計院管理層應(yīng)盡量提供BIM正向設(shè)計的土壤，多承接對數(shù)字化有要求的業(yè)主的項目,，避免團隊為了趕出圖進度又退回CAD設(shè)計模式,，造成BIM人才的流失,。同時,，當(dāng)前項目業(yè)主更關(guān)注BIM正向設(shè)計中產(chǎn)生的增值服務(wù)的價值，只有持續(xù)提高BIM團隊能力,，才能獲得業(yè)主認(rèn)可,，提升設(shè)計院的市場競爭力[4]。

綜合來看,，BIM正向設(shè)計的團隊模式前期投入較大,、周期較長，且短期回報不明顯,，但從長遠(yuǎn)來看具有可持續(xù)的發(fā)展?jié)摿?。一旦轉(zhuǎn)型成功,，其市場競爭力遠(yuǎn)超傳統(tǒng)CAD二維設(shè)計團隊，并且契合建筑設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型“業(yè)務(wù)數(shù)字化”的目標(biāo),，適合將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建筑設(shè)計院,。

BIM并行設(shè)計實施策略

BIM并行設(shè)計是指設(shè)計師與BIM專員共同參與設(shè)計流程，目前常見的配合模式有兩種,，如圖2所示,。第一種是設(shè)計師仍使用CAD二維設(shè)計，BIM專員作為“第六專業(yè)”參與設(shè)計全程,。這種團隊模式的成功要素是“流程”,，建筑專業(yè)作為統(tǒng)籌專業(yè)，授予BIM專員相應(yīng)的權(quán)限,，負(fù)責(zé)追蹤各專業(yè)按時提資,，通過BIM翻模進行各專業(yè)提資內(nèi)容匯總，并及時提出問題和優(yōu)化方案,。這種模式需要BIM專員具備較為豐富的管線綜合經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力,，BIM模型作為協(xié)同的載體，最終設(shè)計成果還是由各專業(yè)設(shè)計師使用CAD出圖,。第二種適用于有一定BIM能力的設(shè)計團隊,，BIM專員作為設(shè)計師的助手，提供BIM基礎(chǔ)工作和技術(shù)支撐,，提升建模和協(xié)同的效率,，使設(shè)計師能更專注于設(shè)計本身，其最終設(shè)計成果為共同完成的BIM模型和基于模型創(chuàng)建的圖紙,。

圖2 BIM并行設(shè)計的團隊模式

兩種BIM并行設(shè)計模式都能極大加強多專業(yè)協(xié)同的全面性和及時性,，提升設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更,，且設(shè)計人員接受度高,、轉(zhuǎn)型阻力小。當(dāng)建筑設(shè)計院面臨大型復(fù)雜項目或業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量有較高要求時,，采用BIM并行設(shè)計模式,，可在短期內(nèi)提升設(shè)計質(zhì)量和深度，并形成一定的數(shù)字資產(chǎn),。

BIM咨詢服務(wù)實施策略

BIM咨詢服務(wù)是指在施工圖出圖后,，BIM團隊在CAD二維設(shè)計成果基礎(chǔ)上翻模，并進行全專業(yè)模型整合和碰撞檢查,，提出管線綜合方案的一種模式,，早期也稱作“后BIM”模式。過去5年,，行業(yè)內(nèi)有一些BIM咨詢服務(wù)團隊由于定位不明確,、與生產(chǎn)團隊配合滯后,、未將BIM工作真正融入企業(yè)流程，其咨詢服務(wù)價值得不到體現(xiàn),，逐漸被邊緣化或被放棄,。但隨著BIM市場競爭日益激烈，項目業(yè)主的要求日漸提高,，能提供真正對設(shè)計質(zhì)量,、施工管理等高價值咨詢服務(wù)的BIM團隊還是有著廣闊市場空間的。特別是當(dāng)很多建筑設(shè)計院采用BIM技術(shù)在生產(chǎn)階段就解決了大量的協(xié)同問題后,，BIM咨詢服務(wù)模式更適用于有著充分項目管理經(jīng)驗的團隊,，他們能從項目的成本、可實施性,、精細(xì)化管理等角度出發(fā),，為項目業(yè)主提供更好的設(shè)計優(yōu)化和施工深化的見解。

BIM團隊模式比較

圖3 BIM團隊模式比較

通過對實施上述三種BIM團隊模式的多家建筑設(shè)計院進行走訪調(diào)研,，筆者對BIM正向設(shè)計團隊,、BIM并行設(shè)計團隊和BIM咨詢服務(wù)團隊三種模式的適用情況、轉(zhuǎn)型周期,、投入回報比,、發(fā)展前景等多個方面因素進行分析梳理，總結(jié)見圖3和表1所示,。

表1 BIM團隊模式比較

結(jié)語

BIM技術(shù)是建筑設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的抓手,，是生產(chǎn)和承載信息的技術(shù)底座。建筑設(shè)計院在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時,，除了重點投入信息化建設(shè)來驅(qū)動業(yè)務(wù),、管理和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型外，還應(yīng)著力于BIM團隊的建設(shè)來提升建筑信息生產(chǎn)及應(yīng)用的規(guī)模,。應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和類型選擇合適的BIM團隊模式和實施策略,，使BIM業(yè)務(wù)快速走上正軌，獲得較高的投入回報比,，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利實施,。

建筑設(shè)計院的數(shù)字化是一條漫長的轉(zhuǎn)型之路，選擇符合企業(yè)自身情況的BIM團隊模式和發(fā)展策略,，能使企業(yè)以最小的投入獲得最大的收益,，快速邁出“業(yè)務(wù)數(shù)字化”扎實的第一步,。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于設(shè)計院來說是“一把手工程”,，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型能全面支撐企業(yè)的各項管理、生產(chǎn)和運營工作,，促進企業(yè)管理水平的提升,，推動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型,，驅(qū)動企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展[5]，從而帶動行業(yè)下游生產(chǎn),、施工,、運維階段的整體數(shù)字化水平，為建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能,。（本文作者宋姍,、李嘉熹來自歐特克軟件（中國）有限公司）

來源：《中國勘察設(shè)計》雜志