建筑信息模型，一個偏技術(shù)的字眼掩蓋了其巨大的商業(yè)價值,，設計企業(yè)作為引導BIM應用的動力源之一，應利用BIM技術(shù)開發(fā)新的盈利模式,，才能更好地為業(yè)主服務,，提升設計企業(yè)的價值。

BIM應用的原動力

       為什么要使用BIM呢,？當越來越多的設計院在關(guān)注BIM,，希望應用BIM的時候，這個問題自然就被提了出來,。

       筆者最近和一家建筑設計公司接觸過程中,，企業(yè)決策者對BIM充滿信心，希望用BIM工具來替代CAD流程,，提高生產(chǎn)效率,。在目前的BIM應用中，以三維瀏覽,、碰撞檢查居多,。難道辛辛苦苦花大力氣建模，就只是為了這幾項有限的應用,？這樣的做法固然有一定前瞻性,，但決然不是市場驅(qū)動，可以作為BIM基本應用的切入點,，但是作為BIM應用的企業(yè)目標,，那就大相徑庭了。

       BIM在規(guī)劃設計階段有9種主要應用b對比傳統(tǒng)二維CAD業(yè)務，BIM在技術(shù)上可以取代CAD為信息交流的設計業(yè)務,，實際上BIM也提供了此項應用,。在傳統(tǒng)流程與BIM流程并行的年代，BIM的獨特價值更值得設計企業(yè)挖掘與推動,。

       盡管不同設計企業(yè)會有不同的業(yè)務需求,，但是利用BIM技術(shù)創(chuàng)造新的盈利模式，才是激發(fā)設計企業(yè)應用BIM技術(shù)的原動力,。

換個角度看BIM

       我們的確需要換個角度看BIM,，不要被建筑信息模型這幾個詞的技術(shù)表象;蓋其巨大的商業(yè)價值。

       設計企業(yè)是引導BIM應用的動力源之一,。設計企業(yè)可以讓業(yè)主意識到BIM的價值,，然后委托設計方應用BIM技術(shù)。由于BIM技術(shù)需要專業(yè)團隊（包括BIM咨詢師和BIM工程師）來付出額外的勞動來為業(yè)主服務,，因此BIM合同就成為設計企業(yè)新的贏利點,。利用掌握的BIM技術(shù)、流程和信息,，設計企業(yè)更容易往項目咨詢管理方向延伸,。目前 BIM 已經(jīng)成為不少有戰(zhàn)略眼光的項目咨詢管理公司青睞的增值點。

但業(yè)界也存在這樣的疑問：業(yè)主會額外掏錢來用BIM嗎,？

       首先，要看業(yè)主的戰(zhàn)略眼光,，筆者相信在今后的若干年內(nèi),，越來越多的高端業(yè)主會意識到BIM的實用價值并付諸實踐。BIM的付出不過是工程投資的千分之幾,，用小投資來提高整個項目的建筑性能,、抗風險能力、協(xié)同與控制能力,，與動輒幾百萬上千萬的施工浪費與損失,，只是小巫見大巫了。何況,，BIM帶來的不僅僅是投資的收益,，還有后期整個運營的可控性——這是后話。

       其次,，還要看設計企業(yè)能否提供具有額外價值的BIM服務套餐,。額外價值是指目前利用二維CAD平臺無法提供的價值。除了建模,、碰撞檢查以外,，還應該有一系列服務來幫助業(yè)主的設計部門、成本部門、項目部門解決各自相關(guān)問題,，增強業(yè)主內(nèi)部協(xié)同能力,。

       不要指望所有甲方都會用BIM，但有戰(zhàn)略眼光的甲方必然會使用BIM,！尤其是在上海中心使用BIM之后,，全國的在建高樓紛紛關(guān)注BIM技術(shù)。在這個形勢下,，設計院的積極引導尤其重要：事實上BIMt實實在在能夠為甲方創(chuàng)造價值,。

       BIM亟待從一個美麗概念盡快轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，設計企業(yè)要認識到機會就在眼前,。

對BIM的認識誤區(qū)

誤區(qū)一：BIM就是替代CAD的三維繪圖工具

       目前國內(nèi)已經(jīng)有不少設計院都在往BIM方向推動,，但能想清楚要用BIM干什么的領導并不多。BIM應用和當年用CAD甩圖板的情況有所不同：CAD應用純粹是個人行為,。而Revit軟件呢,？學習半年速度不一定趕得上CAD二維畫圖！BIM是個系統(tǒng)工程,，正確的組織流程才能產(chǎn)生效果,。如果對BIM的認識如果僅僅是替代二維的三維工具，那么設計企業(yè)應用 BIM 將付出很大代價：時間,、精力,、成本與激情。

誤區(qū)二：BIM應用就是使用Revit軟件

       對于大多數(shù)人來說,，雖然使用軟件是接觸BIM的一個起點,，但因此就誤以為BIM應用就是使用Revit軟件，就極其容易忽略BIM的本質(zhì)——流程,、信息,。

       這個錯誤觀點在兩年前還很盛行，隨著BIM應用的升溫,，現(xiàn)在業(yè)界對BIM的認識更加全面,。兩年前，同濟大學的幾個本科生要與國外大學聯(lián)合做畢業(yè)設計,，題目是“利用BIM 技術(shù)做可持續(xù)分析”,。有人順便問了下，BIM是什么,？回答是,，BIM是那個叫Revit的軟件。筆者相信畢業(yè)設計完成以后,，這幾位同學肯定會有不一樣的答案,。

       錯誤的觀念會導致錯誤的結(jié)果,，以為用了Revit軟件就等于在用BIM了。這就像剛學會游泳,，就覺得自己是游泳運動員,。

BIM 實施成功的三要素

1.戰(zhàn)略目標正確：

       只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設計企業(yè)的BIM應用就會分幾個層級的應用：

       Level 1：幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果,，如局部的碰撞檢查,；

       Level 2：部分替代現(xiàn)有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖,；

       Level 3：利用BIM獨特功能創(chuàng)造新的盈利模式,，為甲方創(chuàng)造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析,、LEED認證分析,、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供,、四維模擬,、運營模型數(shù)據(jù)提供等。

       思路決定出路,。很多設計企業(yè)想用BIM,，一開始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1,，最多做到Level 2,，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài),。

       BIM應用首先是思路問題,，只有將設計企業(yè)應用BIM的最終目標定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠,、看得透、做得對,。

2,、循序漸進實施

       BIM實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料,，講究的是時間火候,，不能奢望一蹴而就。以目標實現(xiàn)為主線,，從團隊建設著眼,，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵,，在別人的幫助下傳幫帶,，然后第三,、四個項目能夠自己摸索著做，第五,、六個項目就能給甲方說出個道道來,。有了專業(yè)團隊的幫助，BIM應用就能盡快進入良性環(huán)節(jié),。

       可以從三個層面來描述BIM應用的層級：個人層面→項目層面→企業(yè)層面,。

       BIM應用是否要遵循這個層級：先個人，后項目,，最后企業(yè)呢,？筆者并不認同。BIM實施是應該把個人,、項目,、企業(yè)幾個層面同時調(diào)動起來。按照箭頭方向,，把小金字塔,，發(fā)展成大金字塔。

       個人層面：BIM執(zhí)行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應用能力,；

       項目層面：在BIM項目經(jīng)理帶領下,，BIM小組獲得項目執(zhí)行能力；

       企業(yè)層面：在BIM規(guī)劃師（咨詢師）的專業(yè)分工領導下,，企業(yè)獲得BIM整體應用能力,。

由此可見幾點：

       只有個人的軟件應用能力增長了，才能作為項目與企業(yè)執(zhí)行層面的強大支持,；

       沒有項目應用作為支柱,，BIM應用只能是個人應用，而不可能到達企業(yè)層面,；

       如果沒有企業(yè)領導對BIM應用的高度認可與倡導,，那么金字塔永遠也不可能建成。

3,、<重企業(yè)傳統(tǒng)模式

       BIM是不是要顛覆傳統(tǒng),？把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉？這種思路過于激進,。設計企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個青年骨干去研究BIM了,，沒這么快出效果。結(jié)果對個人而鮮杖肷倭耍對企業(yè)而言人手少了,，雙方積極性都受挫,，很難堅持下去。這就是現(xiàn)實,，我們必須正視,。

       應該尊重傳統(tǒng)模式,，注意平衡BIM應用所帶來的負面影響m盡快讓BIM應用在短時間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務提升水準，并盡快找到盈利模式,，讓BIM進入良性發(fā)展,。

4、尋求專業(yè)合作伙伴

       盡管BIM的概念從2002年就引入國內(nèi),，學會用Autodesk ,、Bentley、魯班,、廣聯(lián)達等公司BIM軟件的人數(shù)達到數(shù)十萬之多?，F(xiàn)在國內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵，并從全生命角度認知BIM的人屈指可數(shù),，說明會用軟件并不一定懂BIM,。

       BIM這個事情是非常專業(yè)的工作。在國外,，BIM與建筑,、結(jié)構(gòu)、機電平行,，是個特定的專業(yè),，收費也體現(xiàn)了一個專業(yè)的價值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司,，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業(yè)外,，還應當具備設計、施工,、逵階段的綜合經(jīng)驗,，并且對軟件應用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團隊的層次架構(gòu)包括：BIM監(jiān)理,、BIM規(guī)劃師,、BIM咨詢師、BIM實施經(jīng)理,、BIM工程師,、BIM建模員等。

       目前,，大家對BIM專業(yè)人員的認知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員,，這個與設計企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對應,。也難怪很多設計企業(yè)對BIM既喜歡又懷疑,。設計企業(yè)的BIM團隊人員在這個新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做,，做一步看一步,，沒有規(guī)劃走彎路的居多,，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠差幾步,。

       需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價值并非從設計企業(yè)身上賺錢,，而是幫助設計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領設計企業(yè)進行BIM實施,、與設計企業(yè)合創(chuàng)盈利模式,，并與設計企業(yè)分享合作帶來價值。